步入深水区的国企改革，怎么走才能切实迈向市场，怎么干才能真正做强做优，这成为了各地管理者眼前实实在在要面对的考题 。
思想破冰引领行动突围
诸多依赖行政资源以及政策庇护的企业，长期以来缺乏市场竞争的主动意识，陈旧观念成为国企市场化转型最为严重的阻碍。对“等靠要”思想必须予以彻底扭转，把市场思维以及资本运作理念贯穿于企业经营的每个环节之中。
这并非是空洞无物的口号，于2021年这个堪称改革元年的年份里，企业应当对宏观经济以及区域形势展开研究，将其与“十四五”规划相互结合起来，进而制定出清晰明确的转型路线图，思路清晰确定了，才能够做到精准发力，依靠市场的力量去激发内在的活力，以此避免改革仅仅停留在形式上。
构建开放协同发展格局
国企发展切不可画地为牢， 将自身局限于本地市场， 或者局限在单一业务范畴， 否则会对其成长空间造成严重制约，应该积极地推动企业去利用好政府所搭建的平台， 促使企业主动地去整合内外部的优势资源， 以此达成业务和区域方面的突破。
譬如，能够探寻贯穿不同地区、跨越不同行业的战略合作，把政府所具备的信用优势同市场所拥有的效率优势相融合。如此一来，能够切实增强国有企业应对复杂经济环境的能力，促使企业朝着更为庞大的规模、更高的层次迈进发展。
聚焦主业走专业化道路
盲目推行多元化，致使不少国企陷入了困境之中，当前的改革着重强调回归主业，此种情形要求企业科学地评估自身所具备的优势，进而集中资源去发展最具竞争力的业务板块，这一举措对提高国有资本的运营效率以及回报率是大有帮助的。
国营企业的各个主体，应当各自具备有所不同的重点方向，防止出现同质化的竞争情形。借由深入钻研专业范畴，塑造核心技术以及品牌形象，才能够在现代产业体系里寻觅到无法被其他事物替代的位置所在，切实达成国有资产的保值以及增值目标。
理顺机制激发企业活力
企业手脚会被政企不分、权责不清所束缚，改革的关键在于理顺企业与政府之间的关系，以及企业与企业之间的关系，在坚持国企政治属性的情形下，应大胆引入民营企业的灵活机制。
这涵盖使得以董事会成为核心的法人治理结构得以完善，并且构建起市场化的激励以及考核体系。将职业经理人纳入其中，推行任期制以及契约化管理，这些均属于提升现代化管理水平的有效办法。
筑牢防线防范化解风险
伴随市场化转型会有风险，债务风险、投资风险、安全风险等各类风险防控体系得同步去建立，企业要健全风险监测的全流程管理机制，还要健全风险预警的全流程管理机制，以及健全风险处置的全流程管理机制，以此来确保稳健经营。
特别是要构建严谨的内部控制以及审计制度，针对重大投资决策展开全面论证。坚守住不出现重大风险的底线，这是企业得以持续改革与发展的根本前提，。
强化党建保障行稳致远
国企所具备的一种独特优势乃是坚持党的领导，需把党建工作深度地融入到公司治理之中，要明确党组织于重大决策里面的前置程序，以此确保企业之发展能够契合国家战略方向。
同时，党风廉政建设必须予以强化加强，监督要进一步深化，容错纠错机制需加以完善。如此一来，国有资产流失得以防范，经营者敢于担当、积极作为的积极性能够得到激发，进而为改革者营造出安全干事的良好氛围 。
你觉得，于推进国企向着市场化方向展开变革这进程之际，最难被跨越过去的阻碍究竟是观念方面的，还是机制方面的，亦或是人才方面的问题呢，欢迎在评论区域分享你所进行的观察。
