各地针对旅游收入设定万亿目标，此目标起初是个别省份所怀揣的雄心，而后逐渐演变成一场全面席卷全国范围的集体竞赛。湖南属于传统旅游大省这般的情况，对于它而言，那个看似近在咫尺，然而却又多次反复错失掉的目标，其背后隐藏着更深层次的关于产业方面的焦虑 。
目标的普遍与竞赛的开启
全国多个省份推动旅游产业升级时，常见的做法是设定万亿级旅游收入目标 ，今年开始 ，陕西、吉林、福建等超过十个省份 ，已明确将旅游收入突破万亿大关当作发展目标 ，这意味着区域间的旅游经济竞争 ，已从比拼资源与客流 ，进入到以规模化收入为标志的新阶段 。
在疫情前的二零一九年那会儿，湖南的旅游总收入已经达到了九千六百亿元，距离目标仅仅只差一步之远程，尽管在二零二一年的时候就明确提出来要突破万亿一事，然目标却没能按照预期达成，今年年初之际，湖南又一次设定了目标，努力争取在二零二四年使旅游总收入突破万亿，接待游客达到七亿人次，这彰显展现出了其把文旅业放置在全省发展全局核心位置的那份决心。
关键指标的此消彼长
用于衡量一个地区文旅实力存在着两大核心指标，分别是旅游综合收入以及接待游客数量呀 。游客数量可直接将市场热度给反映出来呢 ，而旅游收入能够体现消费转化的能力哟 ！这两项指标一块儿构成了地区具备旅游竞争力的完整描绘相貌情况呀 ，少了其中任何一项都是不行的呀 。
数字表明，湖南旅游所获的收入，曾于中部地区处于领先态势。可是，最新给出的统计情况显示，河南省在往年年旅游收入达9645.6亿元，这一数额已然超越湖南的9565.18亿元。此种反超情况，不仅仅只是排名方面出现了变化，更是直接地体现出湖南在把客流转化成消费收入这个层面所面临的难题。
增收困境与本地反思
当地的媒体曾经指出过，部分的市州存在着这样一个问题，就是存在“留不下那些游客、吸引不了相关消费”这些状况的问题，而正因如此还导致了产业并非达成利益的买卖而是白白去换取人气上的那种吆喝。这呈现之事揭示出了湖南旅游的那么一类关键的短板：游客的话有可能是来了的，然而消费却并没有跟着同时做到增长，整体所产生的效益也没有能够得以充分地释放出来。
致使这般困境出现的缘由具有多种样式，或许涵盖旅游产品的结构偏向传统，着重于观光层面，而具备体验性、沉浸式特质的消费项目欠缺 ，又或许是对于夜间经济、文旅融合消费这类新形态的发掘不够深入，进而使得游客停留的时长较短，人均消费的水平难以得到提升 。
他山之石的策略借鉴
有着增收挑战在前，其他地区所做的规划，有望能起到一定参考作用，香港最近公布了《旅游业发展蓝图2.0》一事即关乎此意，并以“无处不旅游”作为目标，还提出了四大策略，以及133条具体对应的措施。它的核心要点在于，促使旅游业跟城市的各个方面，达成深度的融合局面，进而提升整体所具备的价值。
河南于省级层面发布了加快服务业高质量发展的28条举措，把文旅当作服务业主引擎予以系统化政策扶持。这些举措均着重突出了顶层设计、跨产业融合以及精准施策，并非单纯追逐客流数字，这对于追求高质量收入的地区有着启发意义。
产业健康的宏观背景
旅游业蓬勃发展起来，是离不开整体经济环境给予的支撑的。国家统计局的数据表现出来，近期制造业采购经理指数持续处在扩张区间，从而表明经济维持着复苏态势。大型企业对于制造业具备的支撑作用仍然是很明显的。
特别需要留意的是，在消费品以旧换新政策以及节日消费的带动之下，消费品行业增速加快。这样一种宏观消费信心的回升，给旅游、文化、娱乐等服务性消费的增长营造了有利的宏观经济情形，是文旅产业达成收入目标的关键根基。
从规模到质量的必然转变
周全审视各省的万亿目标，其意义已不局限于一个仅仅的数字，它更宛如一根指挥棒，推动地方从单纯地追求游客规模，转而朝向追求消费质量以及产业综合效益，怎样能够使得游客心甘情愿地停留、满心愉悦地消费，变成了比吸引他们前来更为关键的命题。
就湖南来讲，突破万亿不光是再度回到领先地位的一种象征，更是其旅游产业达成从“大”朝着“强”转型升级的一个标志。这要求它于项目招商、产品创新、业态融合、服务提升等层面作出更为扎实的努力。您觉得，一个地区若要达成旅游收入的高质量增长，最应当优先去解决哪个方面的问题呢？欢迎在评论区分享您的看法。
