户外拓展训练，在近些年当中，风靡于各大企业还有组织，它宣称能够快速地提升团队凝聚力，然而，这样一种属于短期的“熔炼”，真的可以带来持久的改变吗 ？
拓展训练的流行背景
企业将拓展训练予以引入，多半是为着去应对团队沟通存在不畅、执行力较为薄弱等实际方面的问题，依据一些培训机构所公开的相关数据，在2024年中国企业团建的市场规模已然超过了百亿，其中在这百亿规模内里户外拓展所占的比例是颇为显著的，这样的一种活动一般的情况下是选择在郊区或者是专门的训练基地来开展进行的，所耗用的时间是一至三天 。
其流行，反映了当今时代职场对于“软技能”愈发高度重视。部门管理相关人员期望每一位工作者在涉及多个部门一起参与的项目合作期间能够更具主动性，然而依靠传统的设置在室内环境当中进行的培训所收获的成效却相对有限。所以呢，像是采取模拟高空挑战、集体共同去成功闯关等这样的设置在户外场地的项目，最终变成了众多公司每一年度固定会开展的项目。
个人潜能的激发与质疑
当众多的参与者，在回顾背摔以及高空断桥等项目期间，他们是会提及战胜心头恐惧的那个十分特别的瞬间的。在有着安全保护举措用以庇护的情况之下，去完成那些看上去明显不可能做成的任务真的可以给予个体极为强烈的成就感。这样的一种体验对于打破自我既定的限制是有着帮助作用的，在年纪较轻些的员工团体之中反馈是十分积极的。
然而，这种于特定环境里、强激励状况下所激发的勇气，是否能够迁移至日常复杂工作里，仍然存在疑问。工作期间遭遇的阻碍常常是长期且无形的，和拓展时短暂、明确的物理挑战性质并不相同。个人的“潜能爆发”或许仅仅是一次性的情境反应。
团队协作的表面与深层
在“毕业墙”这个经典项目里，团队要达成目标，必须紧密配合。 在“求生电网”这个经典项目中，团队要实现目的，必须密切协作。 这一刻，职位层级会暂时不见，所有人朝着同一个结局进发努力。 2023年，某互联网公司给出的训练报告表明，90%参与活动的员工，在当天感觉团队关系“显著拉近” 。
但问题是，那种因一同去应付游戏挑战进而产生的紧密关联性，常常伴随回归平常办公环境而快速地变淡。要是没有配套的制度以及文化给予支持，拓展训练所带来的团队热情往往仅仅能维持几周，很难去化解深层的协作障碍。
信任建立的速度与稳固性
“信任背摔”属于标志性项目，该项目可使成员去体验对同伴的全然依赖，在这般极端情境下快速构建的信任感颇为强烈，还有一些心理学观点表明，共同历经紧张情绪能够加速人际 bonding（联结）。
然而，工作里的信任更多是源自长期且可靠的业务往来以及品格的展现。一次活动所建立的“信任”，更多地只是一种良好的意愿，并非是经过考验的稳固关系。把活动中的信任直接等同于职场信任，或许太过乐观了。
活动感悟到实际应用的鸿沟
到活动完结之后，员工常常满怀十足的热情，声言要把“不放弃”以及“多沟通”这样的精神，带入工作当中去。此种决心是真切实在的，并且还是活动价值的一种呈现。为数不少的管理者意愿借助这种“种子效应”，引发积极的改变。
不过呢，从有所感悟到能够持续地发生行为上的改变这点来看，其间是有着极大的差距存在着的。在开展工作的环境里头，像是绩效考核所带来的压力、资源方面的竞争、原本就有的流程等等这些因素，会很快地把因活动而产生的那短暂的热情给消耗殆尽。要是没有管理层进行系统地强化以及衔接，那么这些感悟是很难真正得以落实的。
对拓展训练价值的客观审视
拓展训练作为团队建设的一种形式，具备着其积极的意义，它为团队成员提供商了一个安全的环境，使团队成员于非工作情境里相互观察，还能进行互动，进而打破了某些僵化的交往模式，特别是对于新组建的团队而言，它能够加速破冰这一过程。
然而它绝对不是那种具备全方位解决功效的特效药。企业所面临的团队方面的问题，根基在于战略、管理以及文化等这些深层次的架构之中。期望凭借一两天的高强度活动就将所有问题都加以解决，这是不符合实际情况的。拓展训练更类似于一种“催化剂”或者“放大镜”，它最终所达成的效果，取决于后续究竟有多少具备实质意义的管理方面的改进来作为支撑。
于你而言，在参与公司所开展的团建活动或者拓展训练之后，所体会到的那种积极的、会发生改变的情况，一般能够延续多长的时间呢？ 你是不是觉得这一类的活动是值得企业一直不断地投入进去的呢？
